Arbeitsblätter zum Herunterladen
Diese ausdruckbaren Vorlagen dienen als Unterstützung für die Gruppenübungen in den einzelnen Modulen. Drucken Sie sie aus oder speichern Sie den gesamten Satz als PDF-Datei und bearbeiten Sie sie gemeinsam im Plenum oder in Arbeitsgruppen. Jedes Arbeitsblatt ist einer bestimmten Übung des jeweiligen Moduls zugeordnet.
1 · Karte der Abhängigkeiten im Bereich der Unternehmensführung
Modul 1 – Ordnen Sie jedes Governance-Dokumentationssystem danach ein, wo die Kontrolle tatsächlich liegt.
| Aufzeichnungssystem | Wo es lebt | Extern gesteuert? (J/N) | Ohne Spuren zu hinterlassen bearbeitbar? (J/N) | Bedenken hinsichtlich der Souveränität |
|---|---|---|---|---|
Die drei wichtigsten Bedenken hinsichtlich der Souveränität
2 · Übersicht über Rechte und Pflichten
Modul 2 – Erläutern Sie die Interessen, Verpflichtungen und Nachteile, die mit den einzelnen Datenkategorien verbunden sind.
| Datenkategorie | Wer hat noch ein Interesse daran, abgesehen vom Eigentümer? | Verpflichtungen bei der Weiterverwendung | Bei der Extraktion geht der Kontext verloren | Mögliche Schäden |
|---|---|---|---|---|
3 · Heatmap mit fünf Risikostufen
Modul 3 – Bewerten Sie jeden Datensatz oder jede Entscheidung anhand von fünf Risikodimensionen (H/M/L).
| Protokoll / Beschluss | Integrität | Zuständigkeit | Wiederverwendung von KI | Anfechtbarkeit | Vertrauen |
|---|---|---|---|---|---|
4 · Bewertungsbogen zum Plattformvergleich
Modul 5 – Bewerten Sie zwei Umgebungen anhand von Governance-Kriterien.
| Kriterium | Umgebung A (Mainstream-Cloud + generische KI) | Umgebung B (Herrscher im dörflichen Stil) |
|---|---|---|
| Integrität der Beratung | ||
| Nachprüfbarkeit | ||
| Anfechtbarkeit | ||
| Gerichtliche Zuständigkeit | ||
| KI-Sicherheit und Überprüfung | ||
| Ausstiegsrechte | ||
| Eignung für eine sensible Regierungsführung |
5 · „Human-in-the-Loop“-Grenzmatrix
Modul 6 – Kreuze für jede KI-Aktion genau eine Grenze an.
| KI-Maßnahme | Der Beauftragte kann handeln | Der Makler darf nur vorschlagen, | Der Mensch muss entscheiden |
|---|---|---|---|
| Zusammenfassung der Unterlagen für die Vorstandssitzung | |||
| Protokollentwurf | |||
| Probleme klassifizieren | |||
| Risikothemen erkennen | |||
| Änderungen an den Richtlinien vorschlagen | |||
| Entscheidungen extern weiterleiten | |||
| Archivierung von Sitzungsprotokollen | |||
| Maßnahmen zur Konfliktbewältigung empfehlen |
6 · Diagramm der Überlegungskette
Modul 7 – Verfolgen Sie jeden Schritt in der Entscheidungskette nach und bewerten Sie dessen Beweiskraft (G/A/R).
| Maschendrahtzaun | Derzeit veränderbar / nicht protokolliert / nur vertrauensbasiert? | Beweiskraft (G/A/R) |
|---|---|---|
| Ausgangsproblem | ||
| Quellenmaterialien | ||
| Teilnehmer | ||
| Phasen der Beratung | ||
| KI-Unterstützungspunkte | ||
| Abweichende Meinungen / Alternativen | ||
| Endgültige Genehmigung | ||
| Überprüfung nach der Entscheidung |
7 · 90-Tage-Pilotprojekt-Kurzbeschreibung
Modul 8 – Definieren Sie ein begrenzte, umsetzbares Governance-Pilotprojekt.
Problem der Unternehmensführung
Warum die derzeitigen Aufzeichnungen nicht ausreichen
Erforderliche Steuerungsfunktionen
Welches Dorf würde ersetzt oder ergänzt werden?
So sieht der Erfolg nach 90 Tagen aus
8 · Capstone-Memo zur Unternehmensführung
Abschlussarbeit – Fassen Sie die Kursinhalte in einem vorlagefertigen Memo zusammen.