Village Governance CourseComptes rendus des délibérations souveraines et gouvernance agentique
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Cours gratuit à suivre à son rythme · CC BY 4.0

Le risque lié à la gouvernance commence dès la constitution du dossier.

Cette formation permet aux conseils d'administration, aux administrateurs, aux comités et aux équipes de gouvernance de comprendre pourquoi les comptes rendus de délibérations non souverains engendrent des risques en matière de gouvernance, de droit, de culture et d'exploitation — et comment une architecture de comptes rendus souverains modifie le profil de risque de l'organisation. Les modules théoriques sont suivis individuellement ; les exercices en groupe sont réservés à la prise de décision collective.

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Offert gratuitement, en toute bonne foi

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Vos progrès

Votre progression est enregistrée sur cet appareil à mesure que vous terminez chaque module. Aucun compte n'est nécessaire.

Validation du cours

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Plan du parcours

Huit modules didactiques, plus un projet de synthèse. Chaque module comprend des notes pédagogiques, des lectures complémentaires, des sujets de discussion à la fin de chaque sous-section, un petit quiz d'auto-évaluation et, le cas échéant, une simulation interactive de cas qui reproduit les outils de délibération utilisés dans la réalité.

Module 1Pourquoi le bilan en matière de gouvernance est-il important ? Module 2Ce qu'apporte la souveraineté des données autochtones Module 3Le risque lié à la gouvernance des documents non souverains Module 4Fonctionnement des registres souverains Module 5Le village en tant qu'espace de gouvernance souverain Module 6La gouvernance agentique et les limites de l'automatisation Module 7Les comptes rendus des délibérations en tant que mémoire immuable Module 8Évaluation des risques et migration organisationnelle Projet de fin d'étudesRisque, architecture et action — exercices en groupe

Fonctionnement de la formation

Deux couches

  • Modules à suivre à son propre rythme — des modules pédagogiques courts, de niveau débutant, à réaliser individuellement.
  • Exercices de groupe animés — des ateliers collectifs permettant de mettre en pratique ces concepts dans votre propre contexte de gouvernance.

Ce que vous en retirerez

  • Terminologie utilisée au niveau du conseil d'administration pour distinguer le risque lié aux délibérations souveraines de celui lié aux délibérations non souveraines.
  • Une bonne maîtrise des concepts de provenance immuable, des enregistrements porteurs de règles et des chaînes de preuves.
  • Une méthode pour évaluer vos enregistrements, vos flux de travail basés sur l'IA et les dépendances de votre plateforme.
  • Une hypothèse préliminaire que vous pouvez présenter à votre conseil d'administration.

Les exercices en groupe peuvent être organisés dans le cadre d'une formation « Village » agréée, au cours de laquelle les participants utilisent les outils de délibération souveraine décrits dans la formation.

Ressources

Supports pédagogiques destinés aux apprenants autonomes et aux animateurs.

Guide de l'animateurComment animer le cours et la séance de synthèse Fiches de travail et modèlesModèles imprimables pour chaque exercice en groupe GlossaireTermes clés, y compris le vocabulaire en te reo māori

Lentilles sectorielles

Des modules complémentaires facultatifs qui permettent d'ancrer les modules de base dans un contexte de gouvernance spécifique. Suivez les huit modules, puis appliquez le cadre qui vous convient.

Conseils d'administration et gouvernance d'entrepriseDossiers du conseil d'administration, procès-verbaux, opinions dissidentes, délégation de pouvoirs Gouvernance dans le domaine de la santé et des soinsComités d'éthique, données sensibles, gouvernance clinique Secteur public et ÉtatDemandes de renseignements, informations officielles, documents réglementaires Iwi, rūnanga et gouvernance maorieAutorité collective, taonga, Te Tiriti, consensus au sein du kāhui